企業文化戰略落地項目
Enterprise culture strategy implementation projects
企業文化戰略落地項目能解決什么問題?
u企業文化假、大、空 ——“貼在墻上，留在紙上”，管理層不明確，員工不在意；
u文化建設注重形式，輕視內涵，東拼西抄搬來幾句時髦的口號盲目推廣；
u企業文化缺乏與時俱進，企業管理者和員工仍墨守陳規；
u企業文化四分五裂，領導文化、員工文化以及其他小團體文化盛行；
u企業文化只體現少數人的價值觀，難以在企業內開展、傳播；
u領導者的管理政策與企業文化不一致，使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度；
u企業文化“看起來美，聽起來甜，做起來難”的現實；
u文化建設脫離企業實際，理念口號與員工認知之間存在落差，文化形同虛設，沒人理會，甚至成為企業發展的掣肘。
企業文化戰略落地項目是什么?
神州英才文化戰略落地項目，針對中國成長型企業發展階段、團隊能力等特點，自主研發的企業文化戰略落地工具和系統，具有獨立知識產權。通過幫助企業梳理核心文化理念，開展文化理念落地訓練，實現團隊成員與公司核心文化價值理念的高度同頻，從而提升企業戰略的戰斗力。幫助成長型企業激發團隊整體活力，搭建團隊集體持續成長平臺，幫助企業建立判斷是非對錯的文化標準，實現企業文化助力企業發展升級的核心目標。
企業文化戰略落地項目旨在幫助企業達到如下效果：
1、凝聚人心
企業文化就是凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，天時不如地利，地利不如人和，事在人為。所以通過企業文化戰略落地項目可以幫助管理者凝聚員工的心、經營員工的心。
2、激發活力
優秀的企業文化在團隊中的體現是：簡單的關系、純正的風氣、豐富的活動、昂揚的士氣。所以通過文化戰略落地項目可以幫助企業重塑團隊模式、維護良好的團隊關系、激發員工的活力和熱情。
3、倍增業績
要獲得短期利潤，就去種花；要追求長期利潤，就去種樹；要想永續經營，就去播種文化和思想。所以通過文化戰略落地項目可以幫助企業用系統工具和保障措施使企業文化落地，從而產生經濟效果。
4、品牌升級
企業文化的建設和打造，其實就是明確構建企業信仰，信仰的力量是無窮大的。企業文化是做出來的，不是寫出來的。所以通過企業文化戰略落地項目要幫助企業完成從形式到實質的統一，并搭建企業文化持續的平臺。
企業文化戰略落地項目的內容
|
企業文化戰略落地項目 |
|||
|
模塊 |
工作說明 |
輸出成果 |
投入時間 |
|
第一模塊
項目調研 |
1. 了解企業文化層面現有的認知、實施現狀
2. 了解團隊預期，形成基本的判斷，并與高層溝通，交換看法
3. 根據調研結果，調整部分項目實施計劃，設計針對性環節與內容 |
企業文化調研總結 |
3 |
|
第二模塊
項目
啟動會 |
開展定向培訓，調整文化落地小組成員心態 |
文化落地小組
規則承諾書 |
0.5 |
|
幫助團隊形成對企業文化建設的重要性認知，并達成初步共識 |
企業文化操作結果責任書 |
1 |
|
|
第三模塊
機制導入
及落地
|
1. 企業文化環境建設的方法導入，營造企業內部的開放環境
2. 開展企業病毒查殺操作輔導 |
《企業病毒手冊》
《個人及團隊積分排行榜》
《文化墻設計方案》 |
8 |
|
初步建立團隊獨立自主和敢于承擔責任的氛圍及習慣 |
《企業天條》（底線制度） |
8 |
|
|
1. 結果文化+個人戰略導入
2. 個人戰略現場輔導 |
《個人成功故事集》
《員工個人戰略》（初稿） |
9 |
|
|
客戶價值文化導入及操練 |
《客戶價值故事集》 |
8 |
|
|
第四模塊
公司核心文化導入與落地 |
1. 幫助企業梳理和提煉核心文化
2. 企業文化系統落地訓練 |
《企業文化核心解讀》
《企業文化故事》
《個人戰略》 |
8 |
|
1、 文化落地輔導及整體回顧
2、 企業文化系統落地訓練 |
全員《年度個人戰略》
《品牌積分管理制度》 |
16 |
|
|
第五模塊
項目自運營 |
1． 項目總結分享會
2． 結項暨自運營啟動儀式 |
《企業文化手冊》
《文化工具操作手冊》
《文化分享集》 |
1 |
|
1. 企業方向根據既定的自運營方案，開展文化落地的深入
2. 顧問遠程輔導，并與推動小組保持溝通 |
《文化落地自運營方案》（建議稿） |
30 |
|
|
第六模塊
項目回訪 |
1. 顧問組回訪，檢視自運營期間文化落地情況
2. 總結經驗，找到不足，顧問組給予輔導提高 |
回訪溝通紀要 |
1 |
備注說明
項目實施周期為8-10周，1個月回訪輔導，6個月遠程輔導；
在項目操作過程中，根據具體項目實施情況，各模塊時間可能會微調。